pg电子平台吴波的优势是会花钱，没经历过一次泡沫的创业公司或者没拿过vc钱的年轻团队，不知道怎么花钱；当然砸钱的效果另说。拉手现在领先在融资和烧钱的节奏上，要感谢泡沫，不过如果只擅长这个的话，即使做上市，做很大，也早晚要还的。
王兴的团队比较创新，虽然你也许会说那是抄，不过那背后其实是琢磨事儿比较多，能想出比较创新的招儿；美团工程师的技术比较强，有技术大牛，拉手技术怎么不太清楚，技术支撑还挺重要的。
格局中，单看目标定位类似、也是成长态势最好的拉手和美团。(糯米暂忽略不计，滴答团走相对低价路线、对比流量，在电子商务的关键促销节点上，拉手暴量明显超过美团，这表明拉手比美团更懂促销和销售。回落曲线基本一致，表明两者的现有基础服务能力相差不多。斜率上拉手略胜，但似乎两个公司都遇到了未洗牌过程中突破的问题。
2、对比服务，美团应该在借鉴B2C的思路，认为基础和服务是未来的决胜关键，所以这半年专修内功，如果现有高转化率是回头客带来的话，那么如何从拉手手里抢增量客户就是关键。当然，拉手的服务显然也不差。
3、对比市场容量，拉手对高端客户似乎更用心去开发了，但效果不是太显著。还好时间还够，今后两年市场从价格驱动型向服务驱动型过度的过程中，难说会发生什么pg电子平台。
几个暂时的结论，不知道对不对：1、拉手要早点确立在高端客户的优势；2、美团要早点弥补在营销上的弱势；3、两者对增量客户中的中高端用户争夺，和市场洗牌中的用户争夺是关键；4、团购中的服务，到底以什么程度为限?
我不太确定美团和拉手目前孰优孰劣，或许在资金和市场规模上，拉手略占上风，但拉手略有过度营销之感。
3.推广能力。拉手完胜。拉手的推广渠道多、广。无论线上线下，楼宇、公交、电视还是网络，随时随地都能看到拉手的广告。
4.商家体验。美团完胜。没有人喜欢自己和几十个商家挤到一张页面上。商家过多的结果就是分散消费者注意力，每一张单得到的消费者关注都不多。这对大客户、优质客户来说，感觉非常不好。拉手用户数量略多于美团，但是团购项目却是几倍于美团。可想而知。
5.消费者体验。美团完胜。拉手每天推出的产品过多，商家良莠不齐。美团这方面好一些，挑选的商家品位明显比其他网站高上一个层次。
6.运营水平。美团小胜。美团的运营队伍非常强大，审核也比拉手严格地多，对项目质量相对保证。但是拉手马上要开体验店、物流中心、呼叫中心了pg电子平台。算基本打平吧。
7.盈利能力。美团完胜。拉手就是个败家子啊没什么说的，看广告就知道了。除此之外，在全国一线城市，拉手的销售额也略低于美团。
总结，目前拉手还在进行快速扩张，抢占市场份额；美团已经开始深耕细作，关注盈利了pg电子平台。这两种模式谁好谁坏，目前还看不清。烧钱扩张的可能烧得自己灰飞烟灭，埋头赚钱的可能拣了芝麻丢了西瓜；过个一两年吧，这两个团购市场的龙头，才会告诉大家谁是真龙！
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