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自从官方公布许家印被采取强制措施后，有关恒大的消息频频登上热搜，而大家并未过于关注“恒大事件”，反而将目光聚集在“形势大好”的三胞集团。
今年二月，几乎没有负面新闻的三胞集团突然被法院清算，总裁袁亚非更是人设崩塌，被人调侃三年玩坏了一个千亿集团，甚至还荣登“老赖”名单！
那么，袁亚非究竟是商业奇才还是站在了风口的“猪”？三胞集团的没落背后究竟隐藏着怎样的秘密？
随着三胞集团快速扩张，门店遍布全国上百座城市，实现了亿元销售额，之后，袁亚非的个人财富更是“水涨船高”，顺利跻身国内富豪前五，拥有上千亿的个人财富。
然而，即便拥有千亿资产，但袁亚非并不满于现状，而是为满足虚荣心，袁亚非不惜巨资投资各类奢侈项目。
其曾斥资20亿收购南京市中心的国际金融大厦，仅为在富人圈获得关注，还花5亿英镑收购英国商场，引起英国王室注意，只为接近上流社会。
更难以维系的是，袁亚非顺应互联网时代降临盲目收购公司，其的错误判断网络时代与实体时代无异，仍沿用高价收购公司的老方法扩张业务。
结果大量收购的公司经营不善，增加了集团的亏损负担，而为支持收购，袁亚非大量举债，进一步恶化了资金链。
随着互联网改变商业形态，三胞集团的传统模式日渐落伍，2017年，集团负债已达600亿。
20世纪90年代，一个叫袁亚非的年轻人在中国电脑行业崛起，一时间声名鹊起，那时正是中国改革开放的热潮，各行各业无数人都在创业，要抢占这块增长最快的蛋糕。
袁亚非凭借其过人的商业头脑，抓住电子产品将在中国迎来黄金时代的判断，从一个默默无闻的平头百姓，一跃成为全国最大的电脑经销商。
袁亚非的三胞集团在短短数年时间里销售额从几千万元增长到了几十亿元，他也被誉为中国“电脑第一富”。
众人都在猜测，这个来自草根的富豪，会不会成为中国的比尔盖茨，甚至超过马云、马化腾，成为真正的中国首富。
然而，好景不长，曾经的金融危机重创了中国经济，同时，中国为防止经济过热也开始收紧货币政策。
这对袁亚非依赖贷款扩张的商业模式造成了沉重打击，再也无法轻易融资的他，便继续贷款资产来填补三胞集团日益扩大的亏空。
2018年，英国老牌百货公司HOF宣布破产，袁亚非一夜之间损失4亿英镑，他投资HOF本是想复制自己在中国电脑行业的成功，谁知洋行不如国货，最后不但没挣到钱，还赔了老本。
此后，袁亚非又相继放弃了拉手网、万威国际等境外投资，这些项目本就是他想方设法融资所收购，结果大多亏损严重。
与此同时，袁亚非的房地产、娱乐、体育等业务也处处碰壁，比如他投资24亿购入的南京国际金融中心，最后只卖出了16亿，直接亏损8亿元。
这些失败无疑是压垮骆驼的最后一根稻草，当年靠玩弄风险博弈积累起来的470亿家产，在短短两年间几乎化为乌有，据传甚至要卖掉自己的豪车和私人飞机来填补窟窿。
三胞集团日益恶化的财务状况很快传遍商界，2018年，三胞未能按期偿还一笔的消息，直接导致其上市公司股价暴跌。
袁亚非的覆辙再次证明，商场如战场，过于目空一切、自负盲目是致命的，他本可以避免这场浩劫，但最后还是在胜利的骄傲中自取灭亡。
兴衰成败，皆在一念之间，所有成功人士都应汲取这个教训，保持谦逊与清醒，才能笑到最后。
1964年，袁亚非出生在一个军人家庭，父亲奔波于军旅生涯，全家必须随军队四处漂泊，直到父亲退役，一家才安顿下来，定居在南京。
由于转学频繁，袁亚非直到20岁才考入南京一所大学，选择了当时就业前景非常好的审计专业，果然毕业后，他很快进入了一个体制内单位工作。
可几年下来，袁亚非发现晋升无门，深感事业发展前景堪忧，正好改革开放带来下海热，他决定放弃稳定的体制内工作，走上创业道路。
刚下海的袁亚非，毫无商业经验，不知如何选择创业方向，他先后尝试过多种生意，从小商品批发到餐饮服务，但都以失败告终，赔得遍体鳞伤。
随后，袁亚非无意中发现电脑配件行业前景广阔的消息，其经过调查发现南京的电脑配件店生意红火，顾客盈门。
当时，南京珠江路已形成电脑配件集中区，租金飞涨，袁亚非将积蓄的2万元全部投入创业，在卫生间旁租下了一间40多平方米的小店面，这花掉了1万元。
随后他又投入5000元在报纸上打广告，用简洁的语言吸引顾客：“三胞电脑，价格最低，质量保证”。
可令他没想到的是，这条广告效果奇佳，顾客蜂拥而至，但袁亚非手头只剩5000元的货款，怎么可能满足市场需求呢？
他想了又想，决定孤注一掷，找批发商赊销5万元货物，结果这批货很快就售空了。
袁亚非兴奋异常，决定继续“赌”下去，他又凭5万元货款向供应商赊取50万元货源，接着以50万元货款赊取500万元货源。
而且在短时间内，他就以5000元的本钱，通过货款循环，获取了500万元的销售额，尽管存在巨大风险，但运气女神眷顾了勇于创新的袁亚非，他终于在电脑配件领域立足。
两年后，袁亚非在南京开设了十多家专卖店，还组建了三胞集团，积累了第一桶金，他认为区域市场已打通，是时候进军全国市场了。
然而，他敏锐地注意到消费者普遍不信任商场，担心商品质量和售后服务，于是他汲取沃尔玛、戴尔、麦当劳的经验，提出创新的“WDM”商业模式。
宏图三胞提供7天无理由退换货服务，大大领先于业内，很快它在200多个城市开设近600家门店，年销售额高达265亿元，成为全国第一大电子产品销售连锁机构。
2004年，袁亚非斥资2亿元收购宏图高科法人股份，正式掌控这家上市公司，但，好景不长，电商时代悄然来临。
袁亚非判断失误，执意发展实体店业务，结果宏图三胞很快被新兴的电商蚕食市场，前景暗淡。
曾几何时，袁亚非声名赫赫，是南京首富，上过福布斯榜单，但他的辉煌已成历史，再也回不去了。
回顾袁亚非的创业历程，真可谓起起落落、跌宕起伏，从白手起家，到成功创立三胞集团，从南京走向全国，开创电子销售第一品牌。
虽然时过境迁，昔日王者已落幕，但他那种创业精神与胆识，仍值得现代企业家学习。
贷款并非万能，它是一种工具，需要我们明智使用，在日常生活中，我们要学会理性消费，避免过度借贷。
在商业领域，我们要培养良好的市场意识，掌握风险管理的技巧，只有这样，我们才能在商业的浪潮中保持稳定和可持续发展。
情况真是雪上加霜啊！除了政策的变化，袁亚飞还面临着未偿还的巨额银行债务，他的身价也开始迅速下跌，仅仅在短短三年内，他的整个商业帝国就崩溃了。
时光飞逝，到了2023年2月，宏图三胞集团正式宣布破产，袁亚飞如今已经身负沉重的债务，财务状况一落千丈。
袁亚飞，曾经的商业帝国创始人，如今却负债累累，身价大跌，这个故事告诉我们商业成功不仅仅依赖贷款，还需要稳健的经营和良好的市场判断，贷款是一把双刃剑，需要我们明智使用。
无论是日常生活还是商业领域，我们都要审慎对待贷款，避免过度借贷，商业帝国的倒塌敲响了警钟，让我们反思和珍惜每一次商业决策，用智慧和勇气创造属于自己的商业传奇！
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