半岛官网团购已进入寡头竞争时代，拉手网、大众点评网等这些已取得2012门票的团购巨头，谁将是胜者依然难以定论。记者采访了拉手网公关总监刘晨亮，他指出，2013年拉手网要做“贪食蛇”：优化团队稳步增长、完善产品链特别是移动端半岛官网，并不排除吞并上下游产品或同类网站。
杭州的餐饮老板李向南向记者表示，自己经营的餐馆与拉手合作以来，带来了众多新客源，更重要的是拉手网对于合作稳固的优质商家，推出了“每日结算”方式，以前跟其他团购站合作因为账期拖拉总是担惊受怕，现在拉手打破了“拖规则”半岛官网，对于自己这样的中小商户而言非常合适。
对此，拉手网公关总监刘晨亮介绍，加快结算仅仅是拉手网对合作商户提供的新服务之一，拉手从前期的合作设计到消费体验到12315绿色通道，形成了一系列的保障措施和支持计划。拉手网会坚守本地服务生态圈，深挖O2O金矿，这也是拉手网新年的既定战略。
目前团购行业走向趋于分化：一面是以拉手网为代表的坚持本地服务为主，另一面则倾斜向商城特卖，业内对两种方向众口不一。数据显示，拉手网迎来了2013年的首月开门红，1月份销售额与毛利率创造了新高，较去年同期增长达61%，同时客单价和购买人次同比去年有了大幅提升，而移动端带来的销量也是持续增加，这其中绝大多数是由本地服务贡献。
与此前高举高打不同的是，新年以来的拉手更为积极务实。虽有团购网站先后宣布盈利，但是记者了解到，拉手网将“精细管理、追求效能”列为新年的诉求。刘晨亮指出，盲目追求销售额并不是一个健康企业的目标，团购在过去的两年中已经付出了昂贵的代价，只有提升企业的运营效能，才是持续发展的根本。
拉手网主打“效能牌”是优化内部管理体系，不断有个别员工甚至高管跳槽、离职等传闻，对此刘晨亮承认确实在进行优化调整，公司在经过高速发展之后需要休养生息，也要从根本上解决积压的弊病，对于不符合良性发展的人员坚决予以撤换，但不代表拉手会大规模的收缩裁员。刘晨亮介绍，拉手在新年不仅推出了千人招聘计划，还委托了知名猎头公司寻访高层管理精英，为长期发展积累管理人才。
资料显示，在近一年时间里，团购网站来自移动端的交易量猛增，占总交易额的平均比例约达10%-20%，移动端正在成为团购网站的标配。
对于未来的布局，刘晨亮表示拉手网非常重视移动端的用户体验，对于新版拉手团购设计了更强大的功能，能够更快速便捷地为用户提供更多团购信息。首页新增加用户自定义功能，用户可根据消费需求对常用分类进行添加或删除，个性化选择更加贴心。同时，周边团购全面升级，用户可以根据不同的商圈、类别、距离筛选团购信息菜单，更方便查找周边团购。
据了解，拉手网在整合上下游产品方面，启动了“贪食蛇”计划，金沙江创投朱啸虎近日在接受采访时表示，拉手网具备团购行业最大的资金储备，良机而动、顺势而为，并不排除并购其他团购网站。
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