pg电子平台摘要：融资和裁员似乎一直是拉手网的“主题曲”,刚刚经历“被并购”事件之后,拉手网又出现了拖欠商家货款的行为,两万多货款拖欠时间竟长达一年半之久。而业内分析均认为,拖欠货款背后,显示出的是团购网站普遍亏损的情况和拉手网捉衬见肘的资金困境。
融资和裁员似乎一直是拉手网的“主题曲”,刚刚经历“被并购”事件之后,拉手网又出现了拖欠商家货款的行为,两万多货款拖欠时间竟长达一年半之久。而业内分析均认为,拖欠货款背后,显示出的是团购网站普遍亏损的情况和拉手网捉衬见肘的资金困境。
“公司两任财务经理、三任业务经理都没能解决拉手网两万多的货款问题”,浙江久加久食品饮料连锁有限公司电商事业部负责人程先生说到自己未结的货款,更多的是无奈pg电子平台。他告诉中国经济网记者,公司从2012年3月中旬和拉手网进行团购业务合作,并在2012年3月13日至2012年4月进行过5次团购业务活动上线。但是,在合作前期结了几次货款之后,从2012年4月至2013年9月13日,拉手网有共计22489元货款至今还未结款。久加久公司已经先后换了两任财务经理pg电子平台、三任业务经理了,问题还是没能解决。
“货款至今未结,最让人生气的是竟然没有任何一个人负责这件事情,也没有给出任何一个不结款的理由”,程先生表示,拉手网原本负责对接的运营专员已离职,完全不再负责结款事宜,所以2013年以来公司与拉手网一直无法取得联系,而且拉手网并没有主动联系该公司。
随后,程先生表示,自己多次多渠道联系拉手网负责人均无果,联系官方客服反映情况之后,客服仅仅是把结款活动商品提交到总部,然后让等待消息,但是直到9月份程先生也没有等到任何反馈,要求给予对接人联系方式也迟迟没有回复。
据程先生反映,本来应该45天左右结一次的货款,已经有一年多没结款了,至今拉手网也没有给出任何一个不结款的理由,除了官方客服之外的任何沟通渠道都已经失效,然而每次联系客服,所有的流程都要重来一遍pg电子平台。
对此,中国经济网记者亲自拨打了拉手网的客服热线,跟程先生描述的一样,客服记录了记者采访的相关信息之后称会有专员回复,截止发稿前,记者未收到任何回复。
而此前关于拉手网出现资金荒的消息曾频频出现,融资和裁员似乎一直是它的“主题曲”。去年5月,拉手网CEO吴波发微博称,“若部分帐户资金低于5亿现金,我个人向爱心包裹项目捐1000万,是个男人不仅敢说还要敢做!”想借此来平息外界对于拉手网资金紧张情况的质疑。2013年6月初,拉手网安徽团队集体跳槽加入竞争对手糯米网,被外界质疑公司资金状况出现问题。
据经济观察报消息,拉手网上线亿美元融资,最后一轮融资时,拉手网估值11亿美元,而在提交IPO申请时,拉手网整体估值减半。去年6月20日撤回IPO申请后,拉手也随之遭遇了创始人退出,团队裁退的局面,甚至,为了缩减成本,拉手开始在全国范围内关闭一些站点。
截至2011年9月30日,拉手现金及现金等价物剩余6.41亿元人民币,而时至今日,拉手网账上的现金所剩无几。业内认为,在当前行业普遍亏损的情况下,不占有绝对市场地位的团购网站显得有些融资无望,并购步伐也正在加快。
一位不愿具名的团购公司高管分析,团购行业的毛利普遍在10%以下。即便拉手一个月销售额为3亿元,那营收不过3000万,一年营收3.6亿。团购行业整体亏损的情况下,时至今日,拉手网资金确实捉衬见肘。
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