pg电子平台（i美股讯）北京时间10月29日消息，拉手网于周五盘后向美国SEC正式提交F-1文件，申请赴美IPO，并计划在纳斯达克证券交易市场上市，股票代码为“LASO”。拉手网IPO拟融资1亿美元，巴克莱资本将担任IPO承销商。
2011年上半年，拉手网的毛利率已经达到89.4%，但由于大幅攀升的市场推广和营销费用，同期的净亏损高达6053.5万美元，为净营收的6.8倍。拉手网成立以来的主营业务损益情况摘录如下：
拉手网成立于2009年9月，2009年并未确认任何营收；2010年拉手网实现净营收162万美元，毛利率77.8%；2011年上半年，拉手网确认的净营收达到894.5万美元（人民币5782万元），去年同期的净营收仅为人民币2.4万元，毛利率提升至89.4%。
由于2009年没有营收，拉手网当年（实际是从2009年9月15日成立至当年12月31日）确认了人民币68.4万元的运营亏损；2010年，由于营销、市场推广费用和一般管理费用的大幅攀升（包括基于股权的非现金费用），拉手网确认了802.1万美元的运营亏损；2011上半年，期间费用大幅攀升的情况依旧，随着业务规模的扩大，拉手网的运营亏损也进一步加大到6051.4万美元。
拉手网2009年没有产生息税费用，3个多月运营周期内净亏损额度和运营亏损一致人民币68.4万元；2010年拉手网净亏损827.6万美元，pg电子平台为净营收的5倍；2011年上半年净亏损额进一步加大为6053.5万美元，为净营收的6.8倍。
2009年、2010年和2011年上半年对应的每股亏损分别为趋近于0、0.02美元和0.27美元。
另外，拉手网提交的资产负债表显示，截至2011年6月30日，公司拥有流动资产1.2812亿美元（其中现金1.1586亿美元），非流动资产344万美元，资产总额1.3156亿美元；负债4279.6万美元，全部为流动负债，以对商户的应付账款和对注册用户的预收款为主。由于可转换优先股的权益高达1.4844亿美元，截至今年6月底，拉手网普通股股东权益为负，-5968万美元。拉手网预期如果可转换优先股全部转股，该时点对应的股东权益为8876万美元。
如果与商家合作服务类团购：首先，拉手网会在发布一项团购服务三天后，以合同规定金额的40%给予商家分成；若参与购买团购券的40%用户使用了该服务，拉手网接着向商家支付合同规定金额30%的分成；在团购券有效期到期一周后，拉手网会支付商家合同规定的剩余30%分成。但如果用户在团购券有效期内未使用该服务，拉手网将不予支付这些用户数量的分成。
如果与商家合作产品类团购，拉手网会在发布一款产品三天后，以合同规定金额的40%给予商家分成，剩余50%的分成会在该产品送到后支付给商家。如果商家未能按拉手网规定向用户提供服务和产品，则必须向拉手网返还此前预付的分成金额。此外，商家还要保证其产品或服务的安全、质量与数量
拉手网是中国领先的社交商务公司。通过在网站提供具有吸引力的团购折扣，我们给中国的消费者带来了丰富的互联网购物体验。根据艾瑞的数据，从2011年1月至2011年7月，在中国的社交商务网站中，我们每月的独立用户访问量份额均超过22%，在所有独立社交商务网站中排名第一。今年7月，我们委托CR-尼尔森进行的一项调查显示，成为认知度最高的中国社交商务品牌之一。
每天，我们的用户可参加的团购活动达到1000个，我们在超过500个城市和城镇提供服务。这些团购活动大部分为食品和娱乐、健康和美容，以及旅行和交际，对年轻的城市用户来说具有吸引力。
我们大规模的用户基础为商户提供了一种价格合适、有效的销售推广和库存管理方案。因此，我们能够为消费者争取到具有竞争力的价格。截至2011年10月23日，我们的累积商户数已经增长至约4.6万家。我们在中国31个省份，以及香港和澳门的184个城市和城镇中拥有超过3100名销售人员。
自2010年3月启动网站以来，我们成功把握了中国电子商务市场的机遇。具体情况如下：
- 根据Google Analytics的数据，平均每月独立用户访问量已经从2010年第二季度的29.5万增长至2011年第三季度的2970万。
- 活跃付费用户数从2010年第二季度的2.5万增长2011年第三季度的330万。
- 商户数量从2010年第二季度的不到400家增长至2011年第三季度的2.4万家。
- 服务和商品优惠券销量从2010年第二季度的约5.6万张增长至2011年第三季度的1960万张。
自我们2010年3月启动网站以来，截至2011年9月30日已有约680万付费用户购买了约4330万张优惠券。2010年12月，中国的互联网用户总数为4.25亿，占中国总人口的32.4%。而根据IDC的数据，2011年8月，有8000万中国网民通过互联网购买商品和服务。因此我们认为，未来仍有很大的增长空间。
为了实现可持续的增长，并提升用户忠诚度，我们围绕赢得用户信任建立企业文化。具体措施如下：
- 我们设定了“三重保障”的行业标准，这些承诺包括：1)在一定时间内无条件退还现金或帐户金额；2)在用户对服务不满意的情况下退还现金或帐户金额；3)对过期或未消费的优惠券，自动退还帐户金额，或在用户要求的情况下退还现金。
- 我们在网上和网下为消费者和商户提供支持。我们在3大服务中心，以及本地办事处网络中拥有超过400名服务代表。
截至2011年9月30日，我们47.3%的累积付费用户进行了再次消费，而18.1%的注册用户来自此前用户的推荐。
从2009年9月15日至2009年12月31日，我们的营收很少。在截至2010年12月31日的这一年中，我们的营收为1050万元人民币(约合160万美元)。在截至2011年6月30日的前6个月中，我们的营收为5780万元人民币(约合890万美元)。
从2009年9月15日至2009年12月31日，我们的毛账单收入(gross billings)很少。在截至2010年12月31日的这一年中，毛账单收入为5350万元人民币(约合830万美元)。在截至2011年6月30日的前6个月中，毛账单收入为6.267亿元人民币(约合9700万美元)。
我们仍处于公司的成长阶段。在截至2010年12月31日的这一年中，我们的销售营销费用为4000万元人民币(约合620万美元)。在截至2011年6月30日的前6个月中，销售营销费用为3.265亿元人民币(约合5050万美元)。
从2009年9月15日至2009年12月31日，我们的净亏损为70万元人民币。在截至2010年12月31日的这一年中，净亏损为5350万元人民币(约合830万美元)。在截至2011年6月30日的前6个月中，净亏损为3.913亿元人民币(约合6050万美元)。截至2011年6月30日，我们的累积赤字为4.742亿元人民币(约合7340万美元)。
由于中国的法律限制，我们主要通过北京拉手开展业务。北京拉手是我们合并的可变利益实体(VIE)，我们通过协议控制北京拉手。(邱越)
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