pg电子平台拉手网被三胞集团收购之初，网上关于二者“联姻”原因的猜测络绎不绝。一个是线上团购大佬，一个是线下布局广泛的传统土豪，双方结合互相看中了什么?直到今天，才隐约得出答案。 2015年前，凡是传统思维与互联网之争，都是互联网思维胜利，传统思维失败。而纵观2015年，整个电商行业与线下实体零售融合趋势也很明显，电商要纵深发展，需要越来越往线下走要流量pg电子平台。更有人预测2016年后，传统思维与互联网思维之争，将都会是传统思维胜利，互联网思维失败。从京东入股永辉超市、阿里巴巴入股苏宁，都预示了互联网巨头早早意识到了电商行业与线下实体融合的重要性。
互联网思维将改变世界，所有企业都必须适应。互联网思维的本质，就是“用信息对称的手段，实现信息不对称的价值”。随着科技的进步，人们要想实现某一方面的信息对称，是越来越容易了。但是信息对称本身并没有价值，如何从信息大爆炸的庞杂数据中，找到信息的不对称，为客户提供价值，才是未来所有企业的生存之道。无论线上还是线下，都必须具备这样的“互联网思维”。三胞集团收购拉手网，也正是基于这样的考虑。
术业有专攻，三胞的线下企业并没有互联网基因，三胞也从来没有考虑过以自建的方式去大规模发展互联网业务。但三胞线下所具有的强大的供应链能力，恰好是拉手网最大的短板。基于是同一个控股股东的原因，三胞旗下的宏图三胞、乐语通讯、南京新百、美国Brookstone和英国HouseofFraser等先后与拉手网开展线上与线下协同的业务合作。”袁亚非进一步说道，我们绝不希望拉手网只是三胞的拉手网，我们希望以开放的心态引入战略投资者、战略合作者，让拉手网与全社会的3C(计算机(Computer)、通讯(Commu-nication)和消费电子产品(ConsumerElectronic)三类电子产品的简称)、百货及其他线下零售与服务企业开展合作，最终把拉手网打造成为全球最大的独立第三方O2O平台。而O2O主打的本地生活服务，其消费频率要比传统电商的商品消费频率高的多。触达用户的频次更高，换言之，单从频次看，其入口能力更强。根据权威数据显示，目前网络零售额相当于社会消费品零售总额的约10%。面对庞大的零售市场，O2O购物还有巨大的拓展空间，O2O的方式可以直接撬动庞大的线下实体客流。
如果说拉手能够成为三胞集团背后的贤内助，那么选择拉手网的三胞集团就是一个布局深远的战略家。有了三胞的支持，拉手既可以依托其丰富的产业资源作相应探索，不断在O2O领域开拓新的疆域，如手机pg电子平台、电脑、生鲜等。同时，三胞从线下带来的巨大客流通过拉手导入线上极具想象空间，如果能提升转化率，哪怕是小幅提升，将直接带动拉手交易规模的增长。两者的结合从某种意义上来说，完美地诠释了线上与线下、传统与互联的交融互补之道。返回搜狐，查看更多
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