pg电子平台梅西体验店内已在配备很多自助设备，能够帮助用户查询网上顾客评论、在社交媒体上分享购物清单及进行一站式自助购物，其POS机上可以下电子订单，价格查询机还能够给顾客推荐商品，手机APP可以点对点向顾客发送电子优惠券等。在国内苏宁也提出了全渠道零售概念，要做“沃尔玛+亚马逊”。
对此，吴波认为，美国零售业IT部门、互联网部门招聘了很多优秀人才，不会看到所谓线上比线下便宜很多。中国则不一样，即便是一线的品牌，很多IT系统都没到位，造成很多信息不通常，模型不对，而且往往熟悉一套流程的人做不出革新。互联网人做全渠道零售的价值恰恰在于拥有传统企业所不具有的互联网思维。
吴波说，互联网正全方位渗透人的生活，这是很值得投入的一块领域，很多人认为能在这一领域创业成功，很多人认为不能成功，这些坚持不能成功的人思维如果不发生改变，根本就没办法做成，而且传统企业包袱过重，比较难以转变。“换句话说pg电子平台，我看到卖衣服挣钱，我也想去卖衣服，用互联网的方式去卖衣服，就想做小而美的公司。”吴波强调，“美加乐”不要追求量，追求利润，就是要有创意、要有想法。
资料显示，“美加乐”项目是吴波第七次创业项目。此前，吴波有六次创业经历：1997年，创立美国影力驰技术；1998年，创建webdvd，之后被收购；1999年，创立综合门户网站焦点网，之后被搜狐收购；2002年，创建richcore视频解码芯片公司，公司被收购；2005年，创建中国第一家专业视频共享平台网站；2009年，创立拉手网。
“美加乐”无疑是吴波与传统行业结合最紧密的项目。ZALA、H&M是快时尚品牌，吴波希望“美加乐”是用O2O方式做的快时尚品牌，可用数据分析系统在明年底前使所有门店使零库存风险。这也意味着“美加乐”要提供好的商品，不能让商品质量损害用户体验。吴波无疑需要很多的传统资源和人员。吴波表示，中国最不缺的就是工厂，是对品质的管理。
据吴波介绍，当前已经有很多商场都要跟“美加乐”合作pg电子平台，他们只是从中提点分成。传统行业的人员也不是问题。“还要感谢这么多年的经历，焦点的经历可以让我十几个城市振臂一呼我的弟兄们都来了，我现在振臂一呼上百城市朋友都愿意来跟我合作。”
无论是创办焦点网还是拉手网，吴波无疑都积累了深厚人脉。吴波认为，自己能挑头做项目，能做到小而美，这跟自己为人风格和做事大家信任紧密相关。“我是第二次做O2O，这一次我知道怎么让它很火，又控制成本，又让大家赚钱。当前最重要的不是急于扩张规模，而是公司之后的高速发展，现在我们在很慎重在选伙伴。”
就在宣布复出的同一天，吴波在微博上写道：“创业就是一个发现和解决实际问题的过程。问题解决好了，公司就成功了。今天我们启航，用互联网技术及方法，去解决中国当今零售领域的问题。给我们些时间，相信我们能行！Stay Hungry. Stay Foolish。”
吴波对腾讯科技表示，解决了大问题就是大公司，解决小问题就是小公司，自己走到如今，一定是选择成为大公司，自己的梦想是成中国ZALA和H&M。“我想大声疾呼，现在切入点是以O2O方式尽快凝聚起品牌，我觉得现在纯打线下品牌，采用传统方式肯定死定了，只有采用O2O方式才能出品牌，才能比较高效迅速推出来，才能活下去。” [责任编辑：samxiao]
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