半岛官网从众多的五金企业涉足互联网电商，到大家对O2O的追逐，可以看出，五金机电行业不知不觉中正被互联网改造着，阿里巴巴、恰恰牛等五金机电平台在行业影响力逐渐扩大。
五金机电行业的互联网发展还处于初始阶段，尤其是对互联网的认识和应用，都是比较落后的，即便是大家热衷的电商，其状态也只是处于开一个网店的形式。
无论未来互联网发展到什么程度，这个行业被改造成什么样，我们认为有一点是始终不能忽视的，那就是服务。即便未来我们的交易可以全部通过网络，但线下的服务必须跟得上，否则五金机电行业的电商将最终失败。
在互联网(电商)的冲击下，传统渠道(经销商)不会消亡，只能是被改造，或主动的转变以适应渠道的变化。
综合来看，五金机电行业整体形势不容乐观，是悲惨的，上半年，一批电动工具厂商倒了下去，而经销商更是叫苦连天。
看看那些倒下去的企业，都是一些很低端、没有技术含量厂家，市面买来配件就装配，没有技术支持、品质管理。说白了就是烂货。
另一方面，就是无良厂家在价格方面对市场的“破坏”，某些厂家把价格拉到了历史最低，再这样下去，电动工具行业直接垮了。
经销商内部的价格消耗，更是让原本不景气的市场更加惨淡。微薄的利润已经被低价全部吞噬。
把产品转移到经销商仓库中是行不通的。更有甚至，在会议的时候做出了破天的承诺，而到执行的时候却做不到，这种欺骗行为半岛官网，将最终伤到自己。
市场的不乐观，导致大家以更低的价格去竞争，想以此激活市场。殊不知，这样只能更加的惨。
我们看看这个行业，大家都被价格逼上的绝路。厂家间的价格战，渠道层面的低价卖货，让原本就微利的我们更加难以生存。
一方面低价是上述最悲惨市场惨景的诱因，另一方面，惨淡又迫使继续的低价下去。
为了生存你不低价，有人低价(卖出去一个产品，哪怕是不赚钱或者只赚一块五块的，也要做)，如果大家都这样经营，将会一同走进坟墓。
如连锁，早年就有人在五金行业提出了所谓的“苏宁、国美”模式，但是现在已经成为五金连锁的先驱。
经销商联盟虽然与早年兴起的采购联盟有所不同，但是本质上还是大经销的联合。
深层次的原因我们不得而知，从表象上分析，这是传统渠道模式在新情况下的失效表现，这是渠道端试图找到未来五金模式的具体行动。
如果说互联网在大环境的催生下变得热门，那么五金机电渠道的变革，将是很长一段时间的发展趋势。
渠道的变化随时都在进行着，现在出现的不一定就是未来所存在的。大家还都是在摸索。
五金连锁的发展如果不能从商利益出发，而只是发起者赚钱的短期工具，那将注定失败。
大经销大联盟的出现，带来了很大的销量，但是当渠道寡头出现后，不能成为“绑架者”一方面通过大销量绑架制造商，一方面通过价格欺压小经销，否则联盟将成为行业的悲剧。
如果你不同意，你可以打开微信进行公众号搜索，随便输入一个五金方面的关键词，你会找到很多认证或没有认证的企业公众号，如输入恰恰牛或者五金机电那些事，就可以关注专业的五金机电微信账号。
似乎就是在一夜之间，各大公司的市场、公关等负责推广和传播的部门人员，纷纷把目光投向了H5。
朋友圈中分享的不再是一个链接，而是一个企业的H5营销产品，从五金行业的新品发布，到会议邀请，再到重大信息发布等。
虽然五金机电企业只是在运作一个企业的微信号，而不是一个自媒体，但是如果你不能把他当作一个自媒体去运作的话，只是简单的发布下信息，将注定你的公众号不会对你的营销产生多大帮助。
我们看看那些运作的比较好的五金机企业公众号，行业内如恰恰牛等，哪一个不是在内容上精心规划的，完全就是一个企业的媒体窗口。
关于H5营销，对于五金机电行业来说，目前还只是停留在邀请函、品牌展示、抽奖等方面，且大多数营销内容过于同质化，无论是形式上，还是内容创意上。
2014年“工业4.0”持续成为各国关注的焦点，2015年中国工业的4.0成为国家战略。
随着人口红利的消失，劳动力供给减少、人工成本上升和新一代劳动力制造业就业意愿的下降，对我国制造业的国际竞争力形成了巨大制约。
中国制造业“大而不强”，传统制造业比重较大，且多处于工业2.0和工业3.0阶段。过去，由于中国具有低成本竞争优势，这些问题被部分掩盖，但随着中国“高成本时代”的悄然到来，传统制造业的低成本竞争优势逐渐丧失，工业4.0迫在眉睫。
对于五金机电行业来说，工业4.0一方面是大力发展智能化生产，实现机器换人。在走访企业过程中，我们也看到了很多五金制造企业开始进行制造设备的替换，布局机器人设备。
如果说“工业3.0”带来的是自动化，那么，伴随“工业4.0”而来的就是智能化。作为智能化主体的机器人，一直被誉为制造业“皇冠顶端的明珠”。在“工业4.0”浪潮中，机器人产业方兴未艾。
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