pg电子平台据悉，对中国家电连锁业侵略性主要表现在：对以全国代理、省级代理、地区代理等批发代理模式的摧毁性打击；对百货、五金家电等零售渠道的倒逼性攻击；对制造厂商产品定价权的颠覆性迫击。
只有不以消灭竞争对手为目的的市场竞争，**终才能促进行业的可持续发展；同理，随着新10年的到来，以消灭竞争对手为目的的市场竞争阶段消融、并购时代，已经一去不复返！
当然，苏宁电器并非**早涉足家电连锁业的公司，上世纪90年代中后期，国美电器、三联商社、大中电器、河南通利家电、厦门思文电器、哈尔滨黑天鹅以及深圳顺电等中国家电连锁业的探路者们均或早或晚的涉足这一行业。只不过有些所谓的行业先驱，**终成为市场先烈，而后起之秀们则将中国家电连锁业带入“并购”为主流特征的“消融时代”。
中国市场学会理事李德俊教授表示：“回顾中国家电流通市场的过往10年，中国家电连锁业主导黑白空为主的家电及手机、电脑为代表的消费电子流通市场格局的特征非常明显。同时，中国家电连锁业对百货、五金交电、批发大市场等传统家电流通渠道的侵略性，以及中国家电连锁业内部的并购整合，均构成了过去10年中国泛家电流通市场整体处于消融时代的主流特征。”
李德俊进一步指出，中国家电连锁业从发轫到初生的前67年（19982003年）左右的时间内，作为新兴业态其消融性或者侵略性主要表现在：对以全国代理、省级代理、地区代理等批发代理模式的摧毁性打击；对百货、五金家电等零售渠道的倒逼性攻击；对制造厂商产品定价权的颠覆性迫击。
“不过，近六七年来，在完成对传统渠道的侵略之后，中国家电连锁业开始进入同业并购时代。从中永通泰成员间的并购开始，到国美电器借助资本力量大举并购，将常州金太阳、哈尔滨黑天鹅等区域连锁收归旗下，直至国美电器与上海永乐闪电合并，并以迅雷不及掩耳之势从苏宁虎口夺食将北京大中纳入囊中。
中国家电连锁业的并购时代其实已经接近尾声，而2008年年初，国美电器陆续收购山西大同电器pg电子平台、大连迅达移动通讯、陕西蜂星电器以及上市公司三联商社，则彻底为中国家电连锁业的业内并购划上了一个休止符。”
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